تبلیغات
كنترل پروژه از مبتدی تا حرفه ای - تعریف مدیریت پروژه

تعریف مدیریت پروژه

نویسنده : امید کاردان چهارشنبه 20 آذر 1387 06:22 ب.ظ  •    ارسال شده در: آشنایی با كنترل پروژه

مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه بایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه یک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه باعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه آن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه گردیده است.

اولین موضوع در مدیریت پروژه این است که اطمینان حاصل کنیم که پروژه با محدودیتهای مشخص تعریف شده باشد.

دومین موضوع که می تواند بحث جالبتری نیز باشد ، بهینه سازی اختصاص منابع و یکسان سازی داده های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه می باشد. یک پروژه یک سری فعالیتهای کاملاً مشخص است که از منابع (مالی،انسانی،مواد،انرژی،فرصت،تدارکات وارتباطات و...) به منظور رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده استفاده می نماید.

  • ۱ تاریخچه مدیریت پروژه
  • ۲ تعاریف
  • ۳ تعریف کار
  • ۴ محدودیتهای سه گانه وسنتی
  • ۵ مثلث مدیریت پروژه
  • ۶ زمان
  • ۷ هزینه
  • ۸ کنترل متغیرهای پروژه
  • ۹ دیدگاهها
  • ۱۰ دید گاه سنتی
  • ۱۱ مختصری در باره Enterprise Project Management 2007
  • ۱۲ منابع

در ادامه مطلب بخوانید .

تاریخچه مدیریت پروژه

مدیریت پروژه در زمینه های گوناگون کاربردی شامل ساختمان سازی،مهندسی ودفاعی گسترش یافته است. در ایالات متحده امریکا،پدر مدیریت پروژه، هنری گانت (Henry Gant)است که به عنوان پدر علم برنامه ریزی وروشهای کنترل نیز شناخته شده است. شهرت او به چند عامل بستگی داشته است: اول به خاطر استفاده از گانت چارت که یکی از ابزارهای کنترل پروژه محسوب می شود .دوم به خاطر همکاری با Fredrick Winslow Taylor در تئوری علمی مدیریت ودر نهایت شهرت او به علت مطالعاتش بر روی کار ومدیریت ساختمان کشتی نیروی دریائی بوده است.او در بسیاری از موارد از جمله استفاده از ساختار دسته بندی کسب وکار(WBS)وهمچنین تخصیص منابع پیشگام بوده است.

سالهای 1950به عنوان شروع مدیریت پروژه جدید شناخته شده است. در امریکا در اوایل سال 1950 پروژه ها غالبا به طور خاص براساس گانت چارت وبا روشها وابزارهای غیر رسمی مدیریت می شدند. درآن زمان دو مدل ریاضی برای جدول زمان بندی وجود داشت: 1-فن ارزیابی و بازنگری برنامه یا PERT (Program Evaluation and Review Technique ) که توسط Booz-Alen وHamilton ابداع شد.

2-روش مسیر بحرانی(CPM )Critical Path Method

این روش با مشارکت دو انجمن Du Pont وRemington Rand به منظور مدیریت پروژه های تعمیر ونگهداری طراحی شد.این روشهای ریاضی به سرعت در بسیاری از شرکتهای خصوصی گسترش یافت. در همان زمان روشهای برآورد قیمت تمام شده،مدیریت هزینه واقتصاد مهندسی توسط Hans Lang ودیگران در حال گسترش بود. درسال1965،انجمن مهندسین هزینه امریکا (که در حال حاضرانجمن بین المللی AACEمی باشد وهدفش پیشبرد علم مهندسی هزینه است)توسط اولین کاربران مدیریت پروژه وانجمن متخصصین برنامه ریزی وبرنامه زمان بندی،برآورد هزینه وکنترل زمان-هزینه تأسیس شد.AACE فعالیتهایش را ادامه داد ودرسال 2006اولین وکاملترین روش برایPORTFOLIO(اوراق بهادار)وبرنامه ریزی ومدیریت پروژه را منتشر کرد.(ساختار کامل مدیریت هزینه) در سال 1969،انستیتو مدیریت پروژهPMI)) به منظور سرویس دهی به صنعت مدیریت پروژه تشکیل گردید.فرضیه PMIاین است که علیرغم کاربردهای گسترده مدیریت پروژه در حوزه های مختلف از پروژه های صنعت نرم افزاری گرفته تا صنعت ساختمان سازی ابزار وروشهای آن مشترک هستند. در سال1981،PMI تصمیم گرفت که یک کتابچه راهنما برای شناخت مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK)منتشر کند این کتابچه شامل استانداردها وراهنمائی های عملی است که در بحث های تخصصی کاربرد فراوانی دارد. در سال 1967،انجمن بین المللی مدیریت پروژه IPMA در اروپا تأسیس شد وآن هم به نوبه خود دستخوش تحولات وپیشرفت هائی گردید و انجمن ICB( Competence Baceline Institute)را تأسیس کرد.تاکید این انجمن بر روی تجارب قابل اعتماد،مهارت های شخصیو تشخیص صلاحیت می باشد.هر دوی این انجمن ها در حال حاضر در تهیه وتنظیم استاندارد ISO برای مدیریت پروژه می باشند.

 تعاریف

PMBOK( که به عنوان انستیتو مدیریت پروژه می باشد)مدیریت پروژه را این گونه تعریف می نماید:مدیریت پروژه ابزاری برای شناخت ،مهارت وروش های فنی است تا فعالیتهای پروژه را به نیازهای اصلی (اهداف)پروژه برساند. PRINCE2برنامه ریزی،نظارت وکنترل همه جانبه پروژه وبرانگیختن تمام افراد مرتبط با پروژه به منظور موفقیت پروژه یعنی دست یابی به اهداف پروژه در زمان مشخص ،باقیمت مشخص،کیفیت مشخص وراندمان مشخص PROJECTپروژه یک کار موقتی با تاریخ خاتمه مشخص است که به منظور ایجاد یک محصول منحصر به فرد ویا خدمات مشخص انجام می شود- هدف از اجرای پروژه برآورده کردن ایده ها ویانیازها می باشد DIN69901(سازمان آلمانی جهت استاندارد سازی) مدیریت پروژه یک سری وظائف کامل ،روش ها وابزاری است که در طی اجرای پروژه به کار گرفته می شود.

 تعریف کار

مدیریت پروژه مستقیما از مسئولیتهای شخص مدیر پروژه می باشد. مدیر پروژه به ندرت مستقیما در فعالیتهای پروژه که منتهی به تولید محصول می شود شرکت می کند.اما بیشتر می کوشد تا پروژه به خوبی پیشرفت کند، روابط متقابل قسمت‌های مختلف سازنده ومفید باشد به نحوی که احتمال شکست به حداقل خود برسد.مدیر پروژه غالبا نماینده مشتری است که براساس شناخت صحیحی که از مشتری دارد می تواند به خوبی تمامی نیازها وخواسته های اورا مشخص وارائه نماید.توانائی به وجود آوردن انسجام وهماهنگی بین فرایندهای مختلف بخش‌های متفاوت مورد قراداد و ایجاد ارتباط نزدیک وسازنده با نماینده مشتری بسیار اساسی ومهم می باشد.یک مدیر موفق برای اطمینان از اینکه همه عوامل زمان،هزینه وکیفیت و مهم‌تر از همه رضایت مشتری کاملاً شناخته شده باشد باید بتواند کل پروژه را از ابتدا تا انتها ببیند (پیش بینی )کند واین اطمینان را به سایرین به دهد که پیش بینی او محقق می شود. تولید هر نوع محصول ویا ایجاد هر خدمتی شامل ساختمان سازی ،حمل ونقل ،الکترونیک،نرم افزارهای کامپیوتری ،خدمات مالی و.... هر کدام دیدگاهها ی اجرائی ونقطه نظرات خاص خود رادارد که می بایست قبلا توسط مدیر پروژه پیش بینی گردد.

محدودیتهای سه گانه وسنتی

پروژه ها نیز مانند هر کار دیگری محدودیتهای خاص خود رادارا هستند.در مدیریت پروژه این محدودیتها به صورت سنتی شامل چشم انداز،زمان وهزینه می باشند به این سه فاکتور مثلث مدیریت پروژه هم گفته می شود و هر محدودیت نماینده یکی از اضلاع مثلث می باشد همچنان که در هندسه اگر یکی از اضلاع تغییر کند سایر اضلاع تغییر می کند در مدیریت پروژه هم تغییر هر یک از این محدودیتها بر روی سایر عوامل تأثیر می گذارد.در یک تقسیم بندی دیگر می توان کیفیت محصول یا بازدهی را از چشم انداز جداکرد وکیفیت را به عنوان محدودیت چهارم در نظر گرفت. مثلث مدیریت پروژه را می توان برای روابط بین زمان،هزینه وکیفیت نیز در نظر گرفت.(سریع،ارزان وخوب)

مثلث مدیریت پروژه

زمان: منظور از محدودیت زمانی مقدار زمان در دسترس به منظور تکمیل پروژه می باشد. هزینه:منظور از محدودیت هزینه مقدار بودجه در دسترس برای تکمیل پروژه می باشد. چشم انداز: منظور از محدودیت چشم انداز فرآیندهای است که می بایست انجام شود تا نتایج نهائی پروژه به دست آید. این سه محدودیت با هم در تعامل هستند و تغییر هر کدام موجب تغییر در محدودیت های دیگر می شود.مثلاً اگر چشم انداز پروژه (اهداف ویا کیفیت)افزایش یابد طبیعتا زمان وهزینه نیز افزایش می یابند. یک محدودیت شدید زمانی باعث افزایش هزینه ها وکاهش چشم انداز می شود. همچنین بودجه کاملاً محدود باعث افزایش زمان وکاهش چشم انداز می شود. منظور از نظم وانظباط در مدیریت پروژه، تهیه ابزار وروشهائی است که تیم مدیریت پروژه (نه فقط مدیر پروژه)را قادر می سازد که کارهایشان رابادر نظر گرفتن محدودیتها سازماندهی کنند. دیدگاه دیگر در خصوص مدیریت پروژه این است که این سه محدودیت را منابع مالی،زمان ومنابع انسانی در نظر بگیریم.چنانچه شما بخواهید کاررادرزمان کوتاهتری به پایان برسانیدشما می بایست نیروی انسانی بیشتری صرف کنیدکه به نوبه خود باعث افزایش هزینه های پروژه خواهد شد تا آنجائی که باانجام سریع پروژه هزینه ها کاهش می یابد.


 زمان

برای تحلیل وبررسی وهمچنین تخمین زمان مورد نیاز برای اینکه یک محصول قابل تحویل تولید شود روشهای گوناگونی وجوددارد.یکی از این روشها این است که فعالیتهای مورد نیاز برای تولید یک محصول قابل تحویل راشناسائی کرده و جدول ساختار شکست WBS))را تنظیم نمائید. در ابتدا می بایست برای هر کدام از فعالیتها زمان موردنیاز راتخمین زده ودر نهایت زمان کل را به دست آورید.فعالیتها می بایست اولویت بندی شده ووابستگی های بین آنها مشخص شود واین اطلاعات در جدول زمان بندی پروژه ثبت گردد.وابستگی های بین فعالیتها می تواند تأثیر به سزائی در طول مدت پروژه داشته باشد.همچنانکه دسترسی به منابع (محدودیت منابع)نیز تأثیر به سزائی در طول مدت پروژه خواهند داشت. مدیران پروژه در فاز اجرائی غالبا دوحد نهائی برای جلوگیری از تغییر زمان خاتمه پروژه در نظر می گیرند.زمان محدودیتی است که نه به عنوان هزینه منظور می شود ونه به عنوان منابع بنابراین مدیر پروژه نمی تواند تغییرات آن را کنترل کند.این خصوصیت زمان آن را از سایر منابع وهمچنین قسمت‌های هزینه ای متمایز می سازد.باید متذکر شد که صرف هیچ تلاشی مهم‌تر از تلاش برای کاهش هزینه ها نیست.


هزینه

هزینه های اجرائی یک پروژه به موارد متعددی بستگی دارد که این موارد به طور عمده عبارت‌اند از: کمیت منابع،میزان تلاش،مصالح،مدیریت ریسک(مثلاً تغییر قیمت)،مدیریت ارزش به دست آمده،تأسیسات(ساختمانها ،ماشین الات و...)،تجهیزات، افزایش هزینه ها، هزینه های غیر مستقیم وسودو.... چشم انداز منظوراز چشم انداز اهداف مشخصی است که می بایست در انتهای پروژه به آن برسیم.ویا به عبارت دیگر چشم انداز آن چیزی است که قرار است پروژه به انجام برساندویاتعریف مشخص از نتیجه نهائی پروژه.یکی از مولفه های مهم چشم انداز کیفیت محصول نهائی پروژه می باشد.مقدار زمانی که برای هر فعالیت تعیین می شود ارتباط تنگاتنگی با کیفیت کلی پروژه خواهد داشت. بعضی از فعالیتها برای اینکه به طور مناسبی اجرا شوند به مقدار زمان مشخصی نیاز دارند اما اختصاص زمان بیشتر باعث ارتقا کیفیت می شود.در پروژه های بزرگ کیفیت بالا عامل مهمی بر روی زمان وهزینه می باشد(وبرعکس).در مجموع وبه طور خلاصه می توان همه این محدودیت ها را در یک جمله بیان کرد:زمان مشخص،کیفیت مشخص وبودجه مشخص . در این جا منظور از چشم انداز همان کیفیت پروژه می باشد.


کنترل متغیرهای پروژه

مدیریت پروژه می کوشد تا بر متغیرهای پروژه مانند ریسک غلبه پیداکند ویا آنهارا مهار کند.

ریسک:عامل بالقوه شکست پروژه می توان بر بسیاری از ریسک های منفی (عوامل بالقوه شکست)با برنامه ریزی مناسب وصرف زمان ومنابع غلبه کردویا آنها راازبین برد. بر اساس بعضی تعاریف ( چاپ سومPMBOK)ریسک می تواند حتی جنبه مثبت هم داشته باشد به این معنی که گاهی ریسک یک موقعیت بالقوه است که حتی می تواند باعث به بهره برداری رسیدن پروژه زودتر از حد انتظار شود.مشتریان (اعم از حامیان داخلی وخارجی پروژه) وسازمانهای خارجی (مانند آژانس های دولتی وتعدیل کننده ها) سه عامل مهم زمان ،هزینه وچشم انداز را تعیین می‌کنند.تنها عامل باقیمانده یعنی ریسک می تواند توسط تیم پروژه به صورت ایده آل وبراساس برآورد دقیق وروشهای صحیح برنامه ریزی مدیریت شوند. در طی فرآیند مذاکره وگفتگو باسهامداران اهداف نهائی پروژه در خصوص زمان ،هزینه وچشم انداز وریسک در قالب یک قرارداد مشخص تعیین می شود. به منظور کنترل مناسب این متغیرها یک مدیر پروژه خوب باید دارای شناخت عمیق وتجارب خوبی در مورد چهار حوزه (زمان،هزینه،چشم انداز وریسک)وهمچنین 6حوزه اتحاد،ارتباط،منابع مالی،بیمه کیفیت وبرنامه زمان بندی پیشرفت فیزیکی وهمچنین تدارکات داشته باشد.


دیدگاهها

دیدگاههای متفاوتی برای مدیریت فعالیتهای پروژه وجود داردازجمله : سرعت،تعامل، پیشرفت وفازبندی فارغ از نوع دیدگاه مورد استفاده با عنایت وتوجه خاصمی بایست نتایج،اهداف و وظائف ومسئولیتهای همه افراد مرتبط با پروژه از جمله سهامداران را به طور واضح روشن وشفاف ساخت.


دید گاه سنتی

دیدگاه سنتی 5 مرحله پشت سرهم را برای تکمیل پروژه ضروری می داند.در این دیدگاه لازم است ابتدا 5 مولفه یک پروژه (4 فاز +مرحله کنترل)را در مراحل پیشرفت پروژه تشخیص دهیم. 1- مرحله اولیه پروژه 2- برنامه ریزی یا فاز طراحی 3- اجرای پروژه یا فاز اجرائی 4- نظارت پروژه وسیستم های کنترل 5- فاز تکمیل پروژه لازم به ذکر است که نیازی نیست در همه پروژه ها این 5 مرحله به اتمام برسد. مثلاً در بعضی پروژه ها ممکن است فاز برنامه ریزی ویا نظارت وجود نداشته باشد ودر بعضی پروژه ها مراحل 2و3و4 چندین بار تکرار شود. در خیلی از صنایع از این چند مرحله استفاده می کنند. به طور مثال در طراحی معماری با مصالح بنائی (آجر وملات) پروژه ها از مراحلی چون پیش طراحی، طراحی تصوری (ادراکی)،طراحی شماتیک، طراحی توسعه ونقشه کشی ساختمان و... استفاده می کنند. در نرم افزارهای توسعه،این دیدگاه غالبا به عنوان آبشار توسعه شناخته می شوند.


مختصری در باره Enterprise Project Management 2007

شرکت Microsoft در راستای تکمیل و توسعه قابلیت های نرم افزار MS Project و به منظور ارائه یک راه‌حل جامع مدیریت پروژه به مشتریان مجموعه محصولات نرم افزاری را به همراه چارچوب پیاده سازی آنهاEIF(Enterprise Implementation Framework) در سازمان ها ارائه داده است. این خانواده محصولات نرم افزاری شامل موارد زیر هستند:

  • Microsoft Project Professional 2007
  • Microsoft Project Server 2007
  • Microsoft Project Web Access 2007
  • Microsoft Sharepoint Services 2007
  • Microsoft SQL server and Analysis services 2007
  • Microsoft Project Portfolio Server 2007


برای همه سازمان هایی که MS Project را به دلیل کاربر پسند بودن، سهولت استفاده و قابلیت های یکپارچگی با مجموعه Office برای پاسخگویی به نیاز برنامه ریزی و کنترل پروژه انتخاب کرده­اند و به دنبال توسعه همکاری اطلاعاتی تیم پروژه، کنترل مدارک پروژه و مدیریت قوی­تر منابع و گزارش­گیری ساده­تر و سریع تر از وضعیت پروژه­هایشان هستند راه حل جامع مدیریت پروژه EPM راه حل ایده­آل و قابل اعتمادیست که کاهش ریسک پروژه و افزایش بازگشت سرمایه (ROI) را به همراه خواهد داشت.


 منابع

سایت مدیریت پروژه ایران

پیاده سازی راهکار مدیریت پروژه جامع EPM

آموزش Project Server



برچسب ها: مدیریت پروژه ، امید كاردان ،
دنبالک ها: ویكی پدیا ،
آخرین ویرایش: - -

جمعه 16 آذر 1397 10:55 ق.ظ

You said it very well.!
acheter cialis meilleur pri cialis en 24 hora cialis tadalafil cialis en 24 hora generic cialis levitra click now cialis from canada cialis lilly tadalafi cialis 5 mg buy brand cialis nl i recommend cialis generico
چهارشنبه 14 آذر 1397 07:53 ب.ظ

You've made your point very well..
dosagem ideal cialis cialis online napol cialis purchasing canada discount drugs cialis free cialis sublingual cialis online cialis for sale generic for cialis only best offers 100mg cialis cialis italia gratis
چهارشنبه 14 آذر 1397 05:56 ق.ظ

Very good facts. With thanks!
buy cialis online cheapest the best site cialis tablets cialis italia gratis when will generic cialis be available viagra vs cialis vs levitra venta de cialis canada order cialis from india price cialis wal mart pharmacy cialis rezeptfrei sterreich price cialis best
دوشنبه 12 آذر 1397 07:09 ق.ظ

You actually mentioned this wonderfully!
cialis price thailand cialis 5 mg funziona cialis 20 mg cut in half where do you buy cialis safe dosage for cialis generic cialis at walmart cialis 20 mg best price cialis sicuro in linea viagra vs cialis vs levitra cialis manufacturer coupon
یکشنبه 11 آذر 1397 07:04 ب.ظ

Useful tips. Many thanks.
cialis farmacias guadalajara cialis pills cialis patentablauf in deutschland tarif cialis france canadian drugs generic cialis cialis side effects dangers cialis daily dose generic cialis generique compare prices cialis uk buying cialis in colombia
شنبه 10 آذر 1397 07:23 ب.ظ

Kudos, I appreciate it.
only here cialis pills cialis y deporte tesco price cialis cialis prezzo di mercato achat cialis en itali prices for cialis 50mg cialis canada on line cialis generic availability cialis tadalafil online purchase once a day cialis
جمعه 9 آذر 1397 06:59 ب.ظ

You actually stated this really well!
cialis kaufen bankberweisung india cialis 100mg cost female cialis no prescription buy cialis online cialis from canada safe dosage for cialis buy generic cialis cialis 100mg suppliers generico cialis mexico cialis without a doctor's prescription
جمعه 9 آذر 1397 07:12 ق.ظ

With thanks, Plenty of postings!

opinioni cialis generico cialis en mexico precio prix de cialis try it no rx cialis cialis generico postepay estudios de cialis genricos cialis et insomni 40 mg cialis what if i take if a woman takes a mans cialis viagra vs cialis
پنجشنبه 8 آذر 1397 07:59 ب.ظ

Whoa a good deal of excellent information.
cialis efficacit buying brand cialis online cialis for sale in europa cialis from canada female cialis no prescription cialis free trial only here cialis pills cialis tablets for sale i recommend cialis generico we use it cialis online store
چهارشنبه 7 آذر 1397 07:26 ب.ظ

Wonderful info. Thank you!
cialis taglich cialis 05 american pharmacy cialis venta cialis en espaa best generic drugs cialis no prescription cialis cheap we recommend cialis info cialis side effects cialis professional from usa cialis online
چهارشنبه 7 آذر 1397 07:43 ق.ظ

Amazing quite a lot of beneficial advice.
tesco price cialis best generic drugs cialis where to buy cialis in ontario cialis daily reviews india cialis 100mg cost cialis canadian drugs tesco price cialis cialis 5 mg funziona we use it cialis online store cialis prezzo al pubblico
چهارشنبه 11 مهر 1397 06:01 ق.ظ

Amazing forum posts. With thanks.
we use it 50 mg cialis dose costo in farmacia cialis cialis side effects we use it 50 mg cialis dose walgreens price for cialis cialis coupons printable viagra vs cialis vs levitra cialis prices in england cialis 5 mg fast cialis online
دوشنبه 9 مهر 1397 04:51 ق.ظ

Well voiced indeed. .
cipla cialis online cialis daily india cialis 100mg cost achat cialis en suisse cialis flussig tesco price cialis 5 mg cialis coupon printable fast cialis online tarif cialis france dose size of cialis
یکشنبه 1 مهر 1397 06:45 ق.ظ

Kudos! Awesome information.
buy vistagra online safe canadian medications, liraglutide canadian pharmaceuticals reviews online pharmacy canada canadianpharmacy canadian pharmaceuticals canada viagra reputable canadian prescriptions online north west pharmacies canada canadianpharmacy
پنجشنبه 22 شهریور 1397 11:31 ب.ظ
What's up colleagues, its enormous post regarding educationand entirely explained, keep it up all the time.
چهارشنبه 14 شهریور 1397 11:25 ق.ظ

With thanks! I enjoy this.
canada rx drugstore online india canada online pharmacies legitimate viagra canadiense canadian pharmacies online pharmacies legitimate canada online pharmacies surrey canada medication legitimate canadian mail order pharmacies canadian pharmacies without an rx
سه شنبه 13 شهریور 1397 01:57 ب.ظ

Great content. Kudos.
is it legal to buy viagra online from canada buy women viagra kamagra cheapest place to buy viagra online buy viagra online order ordering viagra where can you buy viagra without a prescription where can i order viagra online viagra without prescription buy viagra from uk
دوشنبه 12 شهریور 1397 11:25 ق.ظ

Great stuff, Regards!
side effects for cialis trusted tabled cialis softabs buy cialis dose size of cialis cialis ahumada click here cialis daily uk cialis patent expiration cialis alternative prices for cialis 50mg cialis canada on line
سه شنبه 23 مرداد 1397 07:37 ق.ظ

Seriously all kinds of awesome data.
how can i buy viagra order viagra where to buy cheap viagra where buy viagra viagra uk buy get viagra online how to get a viagra prescription how do i order viagra online buy generic viagra online without prescription cheap viagra uk online
دوشنبه 22 مرداد 1397 11:13 ب.ظ

You actually explained this effectively.
cialis tadalafil cialis pills boards usa cialis online cialis without a doctor's prescription tadalafil 20mg acheter cialis kamagra cialis arginine interactio cipla cialis online weblink price cialis tadalafil 20 mg
دوشنبه 7 خرداد 1397 11:44 ق.ظ

You have made your stand extremely effectively.!
order a sample of cialis we use it 50 mg cialis dose cialis therapie cialis e hiv chinese cialis 50 mg low cost cialis 20mg only now cialis 20 mg cialis italia gratis prescription doctor cialis cialis generico milano
چهارشنبه 5 اردیبهشت 1397 08:13 ق.ظ

You said that adequately!
buy viagra canada online viagra online doctor online order viagra viagra professional uk viagra online buy real viagra online cheap buy viagra next day delivery uk buy viagra from india can you actually buy viagra online viagra online buy
شنبه 18 فروردین 1397 05:32 ب.ظ

Thanks, Loads of data.

cialis rezeptfrei sterreich how do cialis pills work generic cialis levitra cialis tablets for sale canadian drugs generic cialis cialis 20 mg cut in half click here take cialis cialis dosage recommendations tadalafil 5mg cialis cipla best buy
شنبه 4 فروردین 1397 10:16 ب.ظ

Nicely put, Thanks!
generic cialis levitra cialis with 2 days delivery prezzo di cialis in bulgaria cialis dosage amounts cialis great britain cialis 5 mg scheda tecnica generic low dose cialis cialis vs viagra viagra vs cialis opinioni cialis generico
سه شنبه 15 اسفند 1396 10:36 ب.ظ
Howdy فقط می خواست به شما یک سر سریع به شما بدهد و به شما اجازه می دانم چند از تصاویر به درستی بارگذاری نمی شوند.
من مطمئن نیستم که چرا اما من فکر می کنم یک مسئله اتصال است. من آن را در دو مرورگر مختلف آزمایش کرده ام و هر دو آن را نشان می دهند
نتایج مشابه
پنجشنبه 10 اسفند 1396 07:48 ب.ظ
سلام، پس از خواندن این مقاله عالی، من خیلی شاد هستم که به اشتراک بگذارم
آشنایی با همکاران در اینجا.
پنجشنبه 28 دی 1396 02:57 ق.ظ
من به طور دائم پست این صفحه وب سایت را به تمام همکاران من ایمیل کردم، به همین دلیل است که اگر دوست دارید آن را بعد از خواندن دوستان من خواهد شد
هم.
چهارشنبه 22 شهریور 1396 12:27 ب.ظ
If some one desires expert view regarding blogging and site-building afterward i suggest him/her to visit this blog, Keep
up the pleasant job.
یکشنبه 12 شهریور 1396 08:08 ب.ظ
Good day! Do you know if they make any plugins
to help with Search Engine Optimization? I'm trying to get my blog to rank
for some targeted keywords but I'm not seeing
very good gains. If you know of any please share. Many thanks!
جمعه 2 تیر 1396 09:13 ب.ظ
ریشه از خود نوشتن در حالی که ظاهر شدن دلنشین ابتدا
آیا واقعا نشستن خوب با من پس از
برخی از زمان. جایی در سراسر پاراگراف شما در واقع قادر به من مؤمن اما فقط برای کوتاه در حالی که.

من با این حال مشکل خود را با فراز در
منطق و یک ممکن است را خوب
به پر کسانی که معافیت. که شما در واقع که
می توانید انجام من را قطعا تا پایان در گم.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر

نمایش نظرات 1 تا 30